六西格玛（Six Sigma）拥护者声称这种策略可以使50%的项目受益，它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。然而要想达到六西格玛标准需要付出很多，并且可能需要几年的时间才能实现。德州仪器、亚特兰大科学公司、通用电气和联合信号公司是实施六西格玛管理的几个典型例子
苏州奥咨博针对企业和个人的六西格玛培训制定不同的方案，针对个人学员，首家采用网络面授结合点播平台方式进行咨询与辅导，突破了地域限制，奥咨博的学员来自于全国各地，学员可以在家里与老师面对面咨询，与学员互相讨论问题，视频点播平台可以多次进入学习。针对企业，采用现场辅导的方式，咨询师到企业现场辅导，帮忙企业搭建六西格玛推行架构，指导企业推行六西格玛项目，帮助企业节约成本，持续改进，获得更高收益
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